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LED顯示屏行業(yè)隨著技術(shù)不斷進(jìn)步或是高端時(shí)代的開(kāi)始

發(fā)布時(shí)間:2018-01-15 11:39:32  
摘要:   在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,大部分過(guò)往高速發(fā)展產(chǎn)業(yè)開(kāi)始變得成熟,過(guò)去,中國(guó)市場(chǎng)整個(gè)足夠大,最大的投資機(jī)會(huì)來(lái)自于小公司的高速成長(zhǎng),但如今小而美的機(jī)會(huì)大大減少了,強(qiáng)者恒強(qiáng)的寡頭時(shí)代開(kāi)始了,留給平民企業(yè)的升值空間已經(jīng)很小,那些

  在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,大部分過(guò)往高速發(fā)展產(chǎn)業(yè)開(kāi)始變得成熟,過(guò)去,中國(guó)市場(chǎng)整個(gè)足夠大,最大的投資機(jī)會(huì)來(lái)自于小公司的高速成長(zhǎng),但如今小而美的機(jī)會(huì)大大減少了,強(qiáng)者恒強(qiáng)的寡頭時(shí)代開(kāi)始了,留給平民企業(yè)的升值空間已經(jīng)很小,那些市值動(dòng)輒千億的寡頭公司利潤(rùn)漲幅,反而更快,當(dāng)我們LED顯示屏產(chǎn)業(yè)同時(shí)如此。

 
  在市場(chǎng)全球化高速發(fā)展的今天,專(zhuān)業(yè)人士分析認(rèn)為,支撐寡頭時(shí)代論點(diǎn)的一個(gè)有力依據(jù)是,不獨(dú)中國(guó),海外市場(chǎng)也是巨頭們?cè)诳駳g。從我國(guó)LED顯示屏業(yè)內(nèi)情況來(lái)看,它們的目光早已不在拘泥于國(guó)內(nèi),而是隨著海外市場(chǎng)的開(kāi)放,一步步踏上更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。此外,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化,企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式發(fā)生了巨大改變,寡頭企業(yè)的觸角伸向產(chǎn)業(yè)的上下游,借此獲得全產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)超預(yù)期成長(zhǎng),贏者通吃的定律愈加明顯。這一點(diǎn)在近幾年的市場(chǎng)表現(xiàn)地尤為明顯,都是業(yè)內(nèi)屏企從各個(gè)方面來(lái)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈搶占市場(chǎng)的表現(xiàn)。
 
  從業(yè)內(nèi)屏企業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)也可以很明顯的看出,當(dāng)前龍頭企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)清晰、持續(xù)。反倒是一些中小公司的成績(jī)單,讓人覺(jué)得苦不堪言。當(dāng)然,這也與產(chǎn)業(yè)逐漸成熟后,優(yōu)質(zhì)資源都朝著龍頭企業(yè)靠攏有關(guān)。在贏者通吃時(shí)代,龍頭企業(yè)行業(yè)的領(lǐng)先位置難以被打破。現(xiàn)在LED顯示屏產(chǎn)業(yè)不在像最初,有許多逆襲的機(jī)會(huì),尤其是隨著產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步升級(jí)轉(zhuǎn)型,和市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量的回歸,業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)開(kāi)始把目光轉(zhuǎn)向中端市場(chǎng),在這種趨勢(shì)之下,接下來(lái),中小企業(yè)如何生存、發(fā)展成為行業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題。
 
  即便認(rèn)定寡頭時(shí)代來(lái)臨,也不代表中小企業(yè)完全沒(méi)有希望,市場(chǎng)中也有很多成長(zhǎng)中的“寡頭”,目前的LED顯示屏市場(chǎng),具有創(chuàng)新性和其他優(yōu)勢(shì)的透明屏(廣告機(jī))、冰屏、玉屏、磚石屏、雙面海報(bào)屏等等開(kāi)始受到不同市場(chǎng)青睞,而另一方面中小型企業(yè)完全可以從龍頭企業(yè)無(wú)法顧及的細(xì)分領(lǐng)域入手,專(zhuān)精一種或數(shù)種開(kāi)發(fā)新品類(lèi),走“小而美”路線,拋棄價(jià)格戰(zhàn),走差異化策略奇兵制勝。
 
  大企業(yè)大品牌,意味著實(shí)力雄厚,產(chǎn)能大,產(chǎn)品全面,同時(shí)也意味著缺少個(gè)性化、細(xì)分化產(chǎn)品。做不到第一,就做唯一,未來(lái)差異化策略是很多中小企業(yè)必然選擇。大品牌的產(chǎn)品固然是高端客戶(hù)的第一選擇,然而如果能夠做到差異化,能夠與大品牌在某方面拉開(kāi)距離,也能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中擁有立足之地。或是走上被龍頭企業(yè)收購(gòu)的道路,未嘗不是一種雙優(yōu)道路。無(wú)論是“寡頭”還是“小而美”。總的來(lái)說(shuō),當(dāng)前我們LED顯示屏產(chǎn)業(yè)靠讓利實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)模和廣度增長(zhǎng)的上半場(chǎng)競(jìng)賽已經(jīng)結(jié)束,現(xiàn)在我們正處在很關(guān)鍵的拐點(diǎn)時(shí)期,接下來(lái)的下半場(chǎng),很重要一點(diǎn)是不光依靠終端市場(chǎng)的廣度擴(kuò)張、數(shù)量增加,還要加大服務(wù)和用戶(hù)產(chǎn)品體驗(yàn)深度。

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